Djali i Artë i Kalifornisë - Nicholas Woodman

Në rininë e tij, ai ishte i varur nga sërfi dhe të luante startup, gjë që nuk solli asnjë sukses. Ai nuk ishte nga një familje e varfër, ndaj kur i duheshin para për një biznes, shkonte vetëm te mamaja dhe babi. Nuk e ndryshon faktin që ideja e saj thelbësore ndryshoi përgjithmonë mënyrën e prezantimit të sportit dhe të gjitha aktiviteteve të tjera.

Ai ka lindur në Silicon Valley. Nëna e tij ishte Concepción Socarras dhe babai i tij ishte Dean Woodman, një bankier investimesh në bankën Robertson Stevens që ofroi mbështetje. Nëna e Nicholas u divorcua nga babai i tij dhe u martua përsëri me Irwin Federman, një nga përfaqësuesit kryesorë të kompanisë së investimeve US Venture Partners.

P SRMBLEDHJE: Nikolas Woodman

Data dhe Vendi i lindjes: 24 qershor 1975, Menlo Park (Kaliforni, SHBA).

Adresa: Woodside (Kaliforni, SHBA)

shtetësia: amerikan

Statusi familjar: i martuar, tre fëmijë

Fat: 1,06 miliardë dollarë (që nga shtatori 2016)

Personi i kontaktit: [email mbrojtur]

Arsimi: shkolla e mesme - Shkolla Menlo; Universiteti i Kalifornisë, San Diego

Një eksperiencë: themeluesi dhe drejtuesi i GoPro (nga 2002 deri në ditët e sotme)

interesat: surfing, lundrim

Idhulli ynë u rrit në një botë të ëndërruar nga shumë shpikës dhe sipërmarrës të teknologjisë. Megjithatë, nuk mund të thuhet se ai ka përdorur vetëm pozicionin e tij. Ndonëse sigurisht për të ishte më e lehtë se për shumë të tjerë, duhet pranuar se ai vetë tregoi - dhe tregon akoma - një shpirt të fortë sipërmarrës. Të jesh adoleshent ai shiste bluza, duke mbledhur para për një klub surf sepse që në moshë të vogël, dërrasat dhe valët ishin pasioni i tij më i madh.

Pasi u diplomua nga UC San Diego në 1997, ai vendosi të provonte dorën e tij në industrinë e internetit. E para që themeloi ishte Faqja e internetit EmpowerAll.come cila shiste mallra elektronike, duke ngarkuar një komision prej rreth dy dollarësh. Së dyti Funbug, i specializuar në lojëra dhe marketing, duke u dhënë përdoruesve mundësinë për të fituar para.

Frytet e udhëtimit në surf

Asnjë nga këto kompani nuk ishte e suksesshme. I ofenduar pak nga kjo, Woodman vendosi të largohej nga ngutja dhe nxitimi i Kalifornisë. Ai udhëtoi në Australi dhe Indonezi. Ndërsa surfonte në valët e oqeanit, ai regjistroi aftësitë e tij në një kamerë 35 mm të lidhur në krahun e tij me një brez elastik, në mënyrë që të mund t'i tregonte familjes së tij më vonë. Për një adhurues filmash si ai, kjo doli të ishte një detyrë e frikshme dhe pajisjet profesionale ishin shumë të shtrenjta. Sidoqoftë, hap pas hapi, kjo e çoi Nikollën drejt Ideja e kamerës së internetit GoPro. Ideja e parë që i erdhi në mendje ishte një rrip që lidhte kamerën në trup, gjë që e bënte të përshtatshme për të bërë foto dhe video pa ndihmën e duarve.

Woodman dhe gruaja e tij e ardhshme, Jill, fituan paratë e tyre të para për të filluar biznesin e tyre duke shitur gjerdan guaska që kishin blerë më parë në Bali. Nick u mbështet edhe nga nëna e tij. Së pari, duke i dhënë 35 mijë hua. dollarë, dhe më pas dhuron, me të cilat ai mund të bënte rripa për modelet eksperimentale të kamerave. Babai i Nick-ut i dha hua 200 XNUMX. dollarë.

Kështu u formua koncepti i kamerës GoPro në vitin 2002. Pajisjet e para bazoheshin në kamera filmike 35 mm. Përdoruesi i mbante ato në kyçin e dorës. Në fazën fillestare, produkti iu nënshtrua një sërë modifikimesh në mënyrë që më në fund të bëhej diçka vërtet inovative në treg. Vetë Woodman e ka testuar dobinë e tij në shumë fusha dhe disiplina. Ai ka punuar si testues GoPro, ndër të tjera, për makinat me shpejtësi deri në 200 km/h.

Fillimisht, kamerat e internetit të Woodman u shitën në dyqanet e sërfit. Megjithatë, vetë Nick ishte ende duke punuar në to, duke rafinuar dizajnin. Në katër vjet, GoPro është rritur në tetë punonjës. Ajo mori kontratën e saj të parë të madhe në 2004, kur një kompani japoneze porositi XNUMX kamera për një ngjarje sportive.

Tani e tutje shitjet dyfishohen çdo vit. Kompania e Nikës fitoi 2004 mijë në 150. dollarë, dhe në një vit - 350 mijë. Në vitin 2005, u shfaq një model kult Hero i GoPro. Regjistrohet në rezolucion 320 x 240 me 10 fps (-fps). Rezultati është një film me lëvizje të ngadaltë. Gjatësia e saj ishte maksimumi 10 sekonda, dhe memoria e brendshme ishte 32 MB. Për krahasim, ju paraqesim të dhënat e modelit më të fundit, i cili u shfaq në treg në tetor 2016. GoPro Hero 5 E Zezë mund të regjistrojë në rezolucion 4K me 30 fps ose Full HD (1920 x 1080p) me 120 fps. Ka një funksion regjistrimi të kartës MicroSD që mund të ruajë një mijë herë më shumë të dhëna. Përveç kësaj, prodhuesi është kujdesur për: regjistrimin në format RAW, modalitetin e avancuar të stabilizimit të imazhit, ekranin me prekje, kontrollin me zë, GPS, kohën e funksionimit shumë herë më të gjatë se më parë. Ka gjithashtu re dhe aplikacione për të ndarë lehtësisht video me të tjerët, etj.

Në maj 2011, GoPro kërkoi para nga investitorët e teknologjisë - 88 milion dollarë, përfshirë. nga Riverwood Capital ose Steamboat Ventures. Në vitin 2012, Nick shiti deri në 2,3 milionë kamera GoPro. Në të njëjtin vit, prodhuesi tajvanez Foxconn nënshkroi një kontratë me të, duke marrë 8,88% të aksioneve në Woodman Labs me vlerë 200 milionë euro. Si rezultat, vlera e kompanisë u rrit në 2,25 miliardë dollarë. Nikolai dikur foli me arrogancë për produktin që shpiku: “GoPro nuk është një kompani kamerash. GoPro është një kompani që ofron për të mbledhur përvoja.”.

Nicholas Woodman me tabelë të bardhë dhe kamerë GoPro

Në vitin 2013, biznesi i Woodman fitoi 986 milionë dollarë. Në qershor 2014 GoPro me sukses të madh u bë publike. Kompania u themelua gjysmë viti më vonë. bashkëpunim me NHL. Përdorimi i ueb-kamerave gjatë ndeshjeve të ligës më të rëndësishme të hokejve në botë solli transmetimin e ndeshjeve në një nivel të ri vizual. Në janar 2016, GoPro u bashkua me Aplikimi i periskopitnë mënyrë që përdoruesit të mund të shijojnë transmetimin e drejtpërdrejtë të videos.

Gjithçka tingëllon si një përrallë, apo jo? E megjithatë, së fundmi, mbi shoqërinë e Woodman-it rrinë pezull re të zeza, të cilat në asnjë mënyrë nuk ngjajnë me përralla.

A është produkti shumë i mirë?

Në vjeshtën e vitit 2016, u bë e ditur se Karma është droni i parë GoPro - tërhequr nga shitja. Disa nga 2500 njësitë e shitura pësuan një humbje të papritur të energjisë gjatë fluturimit, sipas deklaratës. Si rezultat i këtyre ngjarjeve (gjatë të cilave, duhet shtuar se nuk ka pasur incidente që kërcënonin shëndetin apo pronën), GoPro vendosi të tërheqë produktin nga tregu dhe t'ua kthejë paratë të gjithë pronarëve të pajisjes. Përdoruesit e Karma ishin në gjendje të raportonin në vendin e blerjes, të kthenin pajisjet dhe të kthenin paratë.

Nicholas Woodman shkroi në një deklaratë: “Siguria është prioriteti ynë. Disa përdorues të Karma kanë raportuar incidente të humbjes së energjisë gjatë përdorimit të pajisjes. Ne morëm shpejt vendimin për t'u kthyer dhe për të rimbursuar plotësisht blerjen. Ne po punojmë për zgjidhjen e problemit”.

Megjithatë, problemet me dronët janë vetëm një goditje tjetër në një seri ngjarjesh fatkeqe që kanë vazhduar për shumë muaj. Tashmë në fund të vitit 2015, vlerësimi i GoPro në bursë ra në nivelin më të ulët ndonjëherë. Që nga debutimi i kompanisë në bursë në gusht 2014, aksionet janë zhvlerësuar deri në 89%. Pasuria e vetë Woodman, e vlerësuar deri vonë në më shumë se 2 miliardë dollarë, është përgjysmuar.

Nicholas Woodman gjatë prezantimit të dronëve Karma

Në tremujorin e katërt të 2015, GoPro postoi një humbje prej 34,5 milionë dollarë. Shitjet ranë ndjeshëm në fund të vitit, gjatë shitjeve të Krishtlindjeve - kamerat e internetit ishin në raftet e dyqaneve. Dhe ne po flasim për një periudhë që zakonisht nënkupton një korrje për prodhuesit e pajisjeve dhe pajisjeve elektronike. Shitjet ranë me 31% krahasuar me një vit më parë. Kompania u detyrua të pushonte nga puna 7% të punonjësve të saj.

Shumë ekspertë thonë se kompania e Woodman është bërë viktimë e suksesit të vet. Webkamerat e tij janë të cilësisë së lartë dhe ata thjesht nuk thyejnë. Në të njëjtën kohë, gjeneratat e ardhshme të këtyre produkteve nuk ofrojnë as parametra dukshëm më të mirë dhe as përparime teknologjike. Baza e klientëve besnikë dhe të kënaqur, të cilët pa ekzagjerim mund të quhen edhe fansa, ka pushuar së rrituri. Shumë adhurues të sporteve pak a shumë ekstreme kanë blerë tashmë produkte GoPro, i kanë dhe i përdorin ato. Nuk ka të reja.

Momenti i dytë Çmimet për produktet GoPro. Ndoshta nuk ka klientë të rinj sepse janë shumë të lartë? Cilësia kushton, kjo është e kuptueshme, por duhet të pranojmë se jo të gjithë do të përdorin, për shembull, kamera në 30 metra nën ujë. Shumica e blerësve do t'i përdorin ato në vende më pak ekstreme. Pra, kur zgjedh të shpenzojë XNUMX dollarë për një GoPro dhe vetëm XNUMX dollarë për një model të palës së tretë, blerësi ka të ngjarë të zgjedhë një produkt më të lirë që gjithashtu përmbush pritshmëritë themelore.

Një problem tjetër për GoPro ishte përmirësimi i cilësisë së kamerave në telefonat inteligjentë. Shumë prej tyre madje janë të papërshkueshëm nga uji. Dhe nëse cilësia mbetet e njëjtë, pse të mbani dy pajisje në xhep kur njëra është e mjaftueshme? Kështu, pajisjet GoPro me performancë të lartë mund të ndajnë fatin e shumë pajisjeve të tjera fotografike dhe video dixhitale që thjesht rezultuan të panevojshme.

Woodman shpjegon se GoPro janë bërë pajisje të përdorura në një treg të veçantë. Niche është zotëruar dhe nuk po thith më shumë pajisje në shkallën që do të dëshironin aksionerët. Ai vetë donte që kamerat e internetit të bëheshin edhe më të lehta për t'u përdorur, gjë që supozohej të zgjeronte audiencën. Shitjet gjithashtu duhet të ishin përmirësuar për shkak të investimeve në lidhje me dronët…

Lundrim në ujëra të panjohura

Ndërkohë, në dhjetor 2015, kur në GoPro u shfaqën shenjat e para të telasheve, Nikolai urdhëroi jaht me katër nivele Gjatësia 54,86 m, çmimi 35-40 milionë dollarë. Varka, që do t'i dorëzohet Woodman-it në vitin 2017, do të ketë një xhakuzi, një platformë banje dhe kuvertën e diellit, ndër të tjera. Epo, ai mund të dëshirojë vetëm që kur të marrë porosinë e tij, ai ende mund ta përballojë atë ...